首先理解輕資產(chǎn)運營，簡單來說：用有限資產(chǎn)，獲取最大收益，是所有企業(yè)追求的最高境界。其實這種模式有利也有弊，今天我們來說說它的弊端。

1.對產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏監(jiān)管

企業(yè)重品牌、輕產(chǎn)品的思維模式，使企業(yè)在品牌、市場等方面投入較大精力，忽視或無暇顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

2.培養(yǎng)潛在競爭對手，被迫走進價格戰(zhàn)

這種盈利方式，可以讓企業(yè)短期獲得利潤，但企業(yè)散失了自己的產(chǎn)品核心技術(shù)的學習，會因此失去自己的核心競爭力。由于輕資產(chǎn)的企業(yè)門檻低，在日益激烈的競爭中，由于缺乏一些關(guān)鍵技能，部分企業(yè)往往會選擇價格戰(zhàn)，最后自己的品牌價值被逐步壓縮。

3.服務能力降低，使企業(yè)形象下滑

企業(yè)把很多生產(chǎn)等重資產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)移出去，很有可能會影響到與之密切相關(guān)的服務。每個企業(yè)的售前、售后服務是不可少的，服務也是很關(guān)鍵。好的服務，能留住老客戶而且開發(fā)更多的新客戶，而不及時、到位的服務，會嚴重制約自己品牌的發(fā)展。

4.過分依賴外包，不穩(wěn)定

因為對于生產(chǎn)的很多技術(shù)都是給外界承包管理，形成一對個外包商的形式，這就讓企業(yè)很難去改變這個局面，會過分依賴，而且只要改變其中一個外包商，就會容易出現(xiàn)自身混亂。在某個環(huán)節(jié)上，被外包卡的死死的。

如今輕資產(chǎn)是創(chuàng)業(yè)公司的普遍狀態(tài)。借助軟件，提升了自己的價值，同時盡可能以最少的資金去整合最大的資源，獲取更多的利潤。在這個模式下而且利用好私域流量，則可以獲得更高的運營效率與更持續(xù)的增長力。